Wie groß ist das Umsatzpotenzial für ein neues Produktkonzept? Tatsache ist, dass die meisten Produkteinführungen scheitern, und nur eines von zehn neuen Produkt wird nach zwölf Monate weiterhin verkauft. Deshalb ist es bei der Evaluierung neuer Produktkonzepte unerlässlich, eine Einsicht in die Marktbeteiligung zu erhalten.

Außerdem ist es auch wichtig, das Risiko der Einführung eines Produkts zu untersuchen, das einem bestehenden Markenportfolio Konkurrenz machen kann. Herkömmliche Forschungsmethoden lassen diese Aspekte häufig außer Acht und liefern deshalb keinen wahren Einblick in die Leistungsfähigkeit eines Konzepts im Wettbewerbsumfeld.

Die Simstore-Methode für Produktneueinführungen testet das neue Produkt in einem virtuellen Regal, in dem andere Produkte ebenfalls um die Gunst der Verbraucher ringen.



Was Sie erwarten können

Potenzial

Wie groß ist das Potential für ein neues Produktkonzept (möglicher Marktanteil)?

Source of Volume

Welche wettbewerbsfähigen Marken werden die Source of Volume für das neue Produktkonzept sein?

Kannibalisierungseffekt

Wird es Kannibalisierungseffekte auf ihr bestehendes Produktportfolio geben?

Verbraucherprofil

Welches Profil haben die Verbraucher, die ihr neues Produktkonzept kaufen?

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